從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維，電視市場(chǎng)的陣痛期似乎比預(yù)想的要久。這場(chǎng)從2013年由樂視、小米、微鯨等新興企業(yè)先后挑起的互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)，直至今日，終于有品牌“殺”出重圍?；蛟S當(dāng)初誰(shuí)也沒能想到，能在這一戰(zhàn)場(chǎng)上笑到最后的竟然是歷史悠久的國(guó)貨老品牌——海信電視。2019年7月19日，海信對(duì)外披露的上半年成績(jī)單顯示，不僅做到了全面領(lǐng)先，而且在互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)方面增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

從傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)思維，電視市場(chǎng)的陣痛期似乎比預(yù)想的要久。這場(chǎng)從2013年由樂視、小米、微鯨等新興企業(yè)先后挑起的互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)，直至今日，終于有品牌“殺”出重圍?；蛟S當(dāng)初誰(shuí)也沒能想到，能在這一戰(zhàn)場(chǎng)上笑到最后的竟然是歷史悠久的國(guó)貨老品牌——海信電視。2019年7月19日，海信對(duì)外披露的上半年成績(jī)單顯示，不僅做到了全面領(lǐng)先，而且在互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)方面增長(zhǎng)強(qiáng)勁。

海信依托亞歐美澳全球四大運(yùn)營(yíng)中心，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的全球化和用戶粘性的持續(xù)增長(zhǎng)。截止今年6月底，海信全球互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)達(dá)到4433萬(wàn)，同比增長(zhǎng)了26.3%，其中國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視累計(jì)激活3508萬(wàn)，海外累計(jì)激活925萬(wàn)；海信互聯(lián)網(wǎng)電視國(guó)內(nèi)日活用戶數(shù)達(dá)1638萬(wàn)，同比增長(zhǎng)26%，用戶日觀看時(shí)長(zhǎng)達(dá)到328分鐘，成為家庭視頻娛樂的重要入口。

海信能夠在一眾新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌的包圍中勝出，離不開旗下互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營(yíng)平臺(tái)“聚好看”。聚好看平臺(tái)承擔(dān)著海信智能終端云平臺(tái)及智能應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)，當(dāng)初更多是作為海信電視的一個(gè)“補(bǔ)充”，以提升硬件的競(jìng)爭(zhēng)力。而在遭受到互聯(lián)網(wǎng)浪潮的猛烈沖擊后，品牌底蘊(yùn)極強(qiáng)的海信在混戰(zhàn)中漸漸找到了“互聯(lián)網(wǎng)+終端+服務(wù)+用戶”這樣一個(gè)行之有效的模式，互聯(lián)電視平臺(tái)和電視硬件逐漸發(fā)展成為支撐海信電視發(fā)展的天平。

聚好看成為海信電視吸引用戶的關(guān)鍵點(diǎn)之一，當(dāng)初為硬件提高競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)逐漸變?yōu)樽畹蜆?biāo)準(zhǔn)，而不斷提高持續(xù)服務(wù)用戶的能力成為海信電視進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的更重要目標(biāo)。如今在聚好看平臺(tái)上，用戶可以輕松獲得從影視內(nèi)容到生活?yuàn)蕵?、健身學(xué)習(xí)等一系列服務(wù)。

本著“以用戶為中心”的理念，未來(lái)聚好看平臺(tái)將以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和技術(shù)服務(wù)全球用戶，助力海信電視取得一項(xiàng)又一項(xiàng)新成就。